风暴加剧！停产延长！
超4000家企业面临供应链危机！
五 彩 斑 斓 的 黑 ！
谁能想到有一天，我们的地铁会变成这样呢？↓↓↓
由此带来的产业开工率下降造成了一系列影响...
*重庆地铁限电场景
生产全停！四川限电停产延长！
8月21日，四川省能源供应保障应急指挥领导小组办公室发布通知，于21日零时启动四川省突发事件能源供应保障一级应急响应。这是2022年1月省政府办公厅印发《四川省突发事件能源供应保障应急预案（试行）》以来， 四川首次启动最高级别的应急响应（从高到低分别为一级、二级、三级、四级响应）。
此前，四川要求8月15日至20日，对四川电网有序用电方案中所有工业电力用户（含白名单重点保障企业）实施 生产全停 （保安负荷除外）。
电量缺口严峻，超4000户企业受影响！
其实除了四川，江浙地区的用电同样受到限制。
不少行业人已收到浙江电力短信，称电量缺口严峻，企业近两天做好生产全停措施。
全国还有哪些地方采取限电限产举措呢？请看图↓↓
从汇总资料来看，目前全国“缺电”难题在高温下仍显严峻。化工大省山东、江苏、安徽、浙江都有不同程度的限电限产情况， 甚至个别省部分产业线已经出现部分或全面停产的状况。
引爆涨价效应！
川渝地区是全国重要的电子信息产业和汽车产业生产基地，而且还是全国重要的动力电池、光伏晶硅等生产基地。停电对于企业生产乃至供应链都会产生影响。
江苏和浙江等聚集了众多出口企业，目前推出的限电政策将对工业用电形成一定的冲击，多种工业产品产能受限。 对外贸出口来说，将会延长交货期，从而影响备货周期，增加库存压力。
上海经信委表示，近日收到了 上汽集团 和 特斯拉 公司反映，受四川省部分街镇限电影响，重点汽车零部件供应商无法足量生产， 导致上汽乘用车、特斯拉等主机厂出现了零部件短缺，影响整车下线。
▷光伏产业链：引爆涨价效应
中邮证券认为，限电影响最大的是上游硅料企业，硅料企业电力成本占比30%-40%，是众所周知的耗电大户，本来行业预计的硅料产能的逐步释放带来上游硅料价格的缓慢下行，本次限电事件加剧了光伏产业链上下游的进一步博弈。
据台媒《经济日报》报道，由于四川限电，全球太阳能关键原料多晶硅龙头通威集团、保利协鑫当地工厂生产受阻， 推升原已供应吃紧、价格飙涨的多晶硅涨势加剧，引发台厂紧急调价应对。 其中，台企联合再生能源股份有限公司新合约全面涨价，旧合约也“机动性”地调整价格，此外，元晶太阳能公司、茂迪光电等业者也表示， 下半年势必再涨价。
▷化工行业：短期内金属硅、黄磷供应或维持紧张
四川是 磷化工、能源化工 等产业链的产能集中地，当地的 钛白粉、肥料 等化工品在全国占比都较大。阶段性限电，金属硅、黄磷供应减少。短期内金属硅、黄磷供应或维持紧张。
我国是黄磷生产大国，黄磷产量占全球的80%左右。从省份分布来看，我国黄磷产能主要分布在西南地区， 云贵川地区是我国黄磷主要生产区，产量合计占比超90%。
这么看来，碳中和、碳达峰真的刻不容缓！
千亿华为喊话：活下去！
22日下午，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章
创始人任正非在文内提到：未来十年全球经济将面临着持续衰退、消费能力大幅下降的情况，华为应改变思路和经营方针
从 追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机 ， 把活下来作为最主要纲领， 边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人， 同时彻底放弃一部分国家的市场
以下是主要观点整理，老爷子也给出一些自己的思路和策略，值得借鉴,读第一遍的时候很危机，读第二遍的时候却感受到一些希望
“ 有 质 量 的 活 到 2025 年 ”
我们要看到公司面临的困难以及未来的困难， 未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退
现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么 消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来， 2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来， 这个口号很好，每个业务都要去认真执行
如果按计划在2025年我们会有一点点希望， 那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标
我们的生命喘息期就是2023年和2024年， 这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除， 首先要活下来，活下来就有未来
“ 盲 目 的 投 资 要 收 缩 ”
2023年预算要保持合理节奏， 盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。 全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来
军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态， 终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目
现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。 华为云计算 要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。 数字能源 在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。 智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环， 研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接
除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标， 未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭， 把人力物力集中到主航道来， 我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想， 快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食
一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。 边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗巨大的业务不如关闭，以后开放让别人去做， 我们不要包打天下， 如果确实是在战略管道里的，我们必须做，又做得不够好的就改组作战队伍换干部
如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击
坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。 我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？
活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。 从这个角度出发，我们要在市场结构上调整， 研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃
“ 聚 焦 价 值 市 场 ”
第一聚焦价值市场价值客户， 把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉
第二，对于艰苦国家和地区，作为将来要提拔的新生干部的考核锻炼基地， 有些国家产量少，我们虽然还要做，但是否不再派士兵守在雪山顶，因为下来后他还是士兵，雪山顶是考验人的，有潜力的新生干部下来就有机会升军长，因为小国容易综合化，他从概算预算、合同、投标交付、工时定额计算，解决方案一起干都做完了，回来在干部履历表上一天升将军11道门槛就过了5道6道
当然有些员工守边疆已经很长时间，回国收入减少，还涉及孩子上学问题，他自愿留在这些国家继续干，也不要强行调回国
第三，海外回国的员工要优先获得技能培训和上岗机会。 从海外归来的员工要有一个保护期，保护他在上岗，保证他获得一定的培训，艰苦国家的人员技能可能比国内差，因为他没有现实作战环境，怎么进步呢？
就如高原上的士兵，虽然他站得很高，但并没有吸收什么宇宙能量，他们付出了代价，不能一回国就考试，然后就淘汰了，这样艰苦地区就没人愿意去，所以我们要保证回国员工有岗位安排，有宽松的学习时间，至于这段时间他的能力没有追赶上来就另当别论
财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血， 我们虽说2025年会好转，但万一到时没有炮弹怎么办？所以那是美好的计划，我们要有安全的粮食措施。 公司有两大支出给员工分红，包括工资稳定，这是增强内部的信心和凝聚力， 给银行还贷，这是增强社会对我们的信任度
已经存在较为明显的潜在风险的项目，不要再抱有幻想，要尽快浮出来，让审计做结论，将风险量化
与此同时依然可以继续管理这些已经被消除的资产，通过管理让风险变为适当的收益，我们心里不要带有一种泡沫幻想，一看报表挺好，决心就挺大，但到时实际赚不到钱。
“ 让 寒 气 传 递 到 每 个 人 ”
夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人
第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重， 宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润
第二，各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制， 明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。 为什么有弹性？ 鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。
第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。 过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已
今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有逼这个业务自杀，把寒气传递下去
目前我们要活下来， 不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金， 因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品
当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高
“ 生 存 危 机 点 上 不 惜 代 价 投 入 ”
质量是第一生产力， 我们要坚持这样的路线，研发要对产品的质量和性能负责，并承诺服务专家要具有综合性能力，质量不好的产品是研发人员的耻辱，这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上，现在全世界网络故障率越来越高，一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系
100-1=0， 对我们研发来说，单板的研发，单个器件的研发，系统的研发，一定要把质量放在首要， 质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障
如果产品质量不好，就相当于让弟兄们冒着枪林弹雨，冰天雪地，炎热酷暑，新冠病毒在前线冲锋
所以我们要建立反向考核机制， 一线反向考核不仅要考核机关服务组织，也要延伸到产品线，坐在办公室还做不好质量，那就要收缩战线，提高竞争力。我们要提高服务体系的地位，服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力
过去我们重研发轻服务，现在我们也要重视服务体系，要重视我们的网络不出问题，体验要好
我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存， 不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，从而构成我们新的危机
在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入， 但在非战略机会点上不能乱花钱
来源；全球化工
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