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【2月25日】药品研发项目管理全流程实施

   日期:2023-01-31     作者:admin    浏览:99    评论:0    
核心提示:主办单位中国化工企业管理协会医药化工委员会 北京华夏凯晟医药技术中心各有关单位: 新药研发项目管理是极具挑战性的一项工

主办单位

中国化工企业管理协会医药化工委员会

北京华夏凯晟医药技术中心

各有关单位:  

新药研发项目管理是极具挑战性的一项工作,在新药研发中起着至关重要的作用,贯穿于整个新药开发过程,从立项到产品上市。但新药研发项目涉及多个专业模块,多个阶段,多个成员的协同,及其复杂,往往存在众多项目管理问题,那么如何提高研发效率,保障研发成果   ,同时又要降低产品研发费用和成本是项目的重中之重;为帮助企业实现现代项目管理知识在新药研发项目中的应用,了解项目管理,学习如何制定项目管理计划、如何制定项目的流程、如何进行计划控制、如何进行风险管理控制、如何进行团队沟通管理等   ,我单位定于 2023 2 25 -26 日在线上举办 2023 药品研发项目管理全流程实施专题培训班,邀请深耕医药行业多年并具有丰富管理管理的老师授课。通知如下:

会议安排

 

会议地点:腾讯会议

会议时间:2023年2月25日-26日    

✦      主讲老师介绍    

成博士: 在大型集医药团企业从事多年研发管理工作,历任项目负责人、项目经理、质量总监、副院长等职,拥有丰富的管理实战经验。成老师授课生动幽默,结合实例分享,得到学员一致好评。协会特聘专家。

会议主要交流内容

第一天 上午:9:00-12:00 下午:13:30-16:30

第一章   项目管理基础

第一节 什么是项目

第二节 什么是项目管理

第三节 项目管理的特点

第四节 项目管理体系介绍

第五节 项目管理的五大过程

第六节 项目管理的误区

第七节 研发体系项目管理特性

第二章   项目启动

第一节 立项申请

第二节 组建团队

第三节 编写项目任务书(章程)

第四节 召开项目启动会

第五节 项目启动误区

第六节 经验分享

第三章   项目的规划

第一节 规划项目进度

第二节 制定项目预算

第三节 评估项目风险

第四章   项目的执行

第一节 组织建设

第二节 项目管理的沟通

第三节 如何打造高绩效团队

第四节 如何提高项目管理的执行力

第五节 执行过程中存在的问题

第五章   项目的监控

第一节 进度管理

第二节 项目变更管理

第三节 成本控制

第六章   项目的收尾

第一节 评估与验收

第二节 项目总结

第三节 文件归档

第七章   成为卓有成效的项目管理者

第一节 项目管理者需要的能力素养

第二节 确定项目经理的权力

第三节 管理好项目干系人

第四节 研发体系需要懂技术的项目人吗

第五节 项目需要什么样的质量管理部

✦     参会对象    

研发部高管:部门经理、项目经理;研发人员;其他相关部门人员。

会议费用

会务费: 4000元/单位 (会务费包括:培训、研讨、纸质及电子资料、视频回放、培训证书等); 注: 腾讯会议直播

✦    汇款账号    

汇款账号:备注2023研发项目培训

药成材信息技术(北京)有限公司

单位账号:0200316909100078392

开户行:中国工商银行股份有限公司良乡支行

报名回执表    

微信识别下图二维码即可在线报名 (收到报名表后,我们将第一时间与您联系)

报名联系方式    

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培训报名负责人:王老师

微信/手机: 15506140531

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地点 时间 会议主题(如需了解详情请点击文字链接查看)
线上 1 月07-08日 【线上】抗体药物工艺验证及转移、病毒灭活验证、下游工艺性能确认策略实施
线上 1 月07-08日 【线上】药品研发项目管理全流程实施
线上 1 月07-08日 【线上】GMP管理体系的搭建改善及变更、偏差实施策略解析
线上 2 月23-24日 【线上】药企合规性自检内审专管人员内部检查技巧实战应用
上海 2 月23-24日 【上海】2023基于中美药典与ICH指导原则的分析方法开发项目管理、验证及分析评价中统计学工具应用培训班
线上 2 月25-26日 【线上】药品注册事务体系构建及实战申报执行策略实操
线上 2 月25-26日 【线上】中美欧药物警戒体系搭建实施要点应用实操
线上 3 月05-07日 【线上】药品注册电子申报实操演练及CTD撰写
线上 3 月25-26日 【线上】抗体药物工艺验证及转移、病毒灭活验证、下游工艺性能确认策略实施

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