20大是中国政治经济生活的大事，既指明未来的方向，也确定未来的目标。“...到2035年基本实现社会主义现代化”“到本世纪中叶...建成...社会主义现代化强国”“...综合国力大幅跃升...美丽中国目标基本实现...”。
回首过往，自改革开放以来，中国在公路交通、铁路交通、能源、水利、城市市政等诸多基础建设领域取得了历史性的成就，新基建也在不断突破的路上。正是“适度超前”的建设理念，使中国成为世界上基础设施最好的国家之一，使基础设施成为中国经济的发展的保障。
中国式现代化的新征程已经开启，国家的发展和强盛，离不开基础设施的持续建设、持续改造和持续升级，国家依然会坚持“适度超前”的理念，也因此从20大报告看基础设施行业的市场机会变得尤为重要。
如何从报告精神看基础设施的发展方向？
如何从适度超前看基础设施的发展机会？
如何从高质量发展看基础设施企业的转型？
如何从资金来源寻找业务经营的抓手？
如何从数字化转型看企业的管理创新？
作为专注于工程行业的管理咨询公司，我们在深入研究20大报告以后，和您一起解读。
国家发展，匹夫有责。责任就是使命，责任就是动力，责任就是抓手；中国式现代化，需要基础设施现代化来支撑，也需要现代化的建筑企业和现代化的建筑企业管理者。
让我们共同努力，在使命中踔厉前行。
过去10年基础设施行业的成就世界大变局
从报告主题看中国的发展阶段和未来目标 从《纲要》看基础设施建设的未来
传统基建的市场机会 新基建的市场机会 海外市场与“一带一路”
政策机遇与竞争/资金能力与竞争/企业信用与竞争 基础设施建设资金来源与PPP模式、专项债、REITS探讨 总包企业的竞争格局探讨 总包企业与分包企业合作探讨
新政与机遇 世界大变局 高质量发展
认识“央企四天王” 解析“交通基建网” 研判基建业务发展
大履约体系 大成本效益 基建“金名片” 总承包管理 数智企业，智造未来
智能开拓新市场 资源驱动强引擎 发挥投资牵引力 当好“新链长”
数智赋能基建新时代 技术业务双轮新驱动 以才育才构建新格局
李福和
上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
攀成德“预见年会”总策划人
工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务
邓尤东
教授级高级工程师，多所大学兼职教授
中国建筑第五工程局有限公司副总经理，历任总工程师
任世界500强企业中国铁建、中国建筑旗下高管20多年，于建筑企业管理、项目管理、隧道与地下工程建造、信息化管理有着丰富经验和深厚理论造诣。
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出版《建筑企业工程总承包卓越管理》《建筑企业数字化与项目智慧建造管理》《建筑企业商务与项目成本管理》《建筑企业标准化建设管理》《建筑企业工程建设履约管理》《建筑企业管理精要》等著作
主办单位
上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。
秉承 “品质源于专注，专业创造价值” 的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。
部分客户如下：
建筑施工行业（部分）
会议指南
时间地点：
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会议时间： 2023年元月14日（周六）9:00-12:10 -
会议形式： 线上会议 （提供回看）
建筑施工企业董事长、总经理、党委副书记、副总经理、三总师、部门负责人等
勘察设计企业董事长、总经理、党委副书记、副总经理、部门负责人、所长等
2800元/1个观看链接
4800元/3个观看链接 （3个以上观看链接请联系会议经理）
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线上公开课会提供专项公开课学习手册，以实际报名情况提供。 学习手册包含：入会/互动教程、课程安排、讲义与回放说明等。 -
参会费用请于2023年1月13日前汇至下方银行账户 户 名：上海攀成德企业管理顾问有限公司 账 号：3100 6621 8018 0100 57978 开户行：交通银行上海宜山路支行 -
报名截止日期： 2023年1月13日 17:00
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会务经理： 蔡莉娅 180 1769 4923（同微信） -
会 务 组： 蔡 敏 138 1874 4556 （同微信）
