事故案例视频合集：不作不死系列
规章制度的目的到底是什么？
安全员整天盯着违章的目的又是为了什么？
这让我想起了一个安全员的年终总结...
我们再看看下面这段扎心的安全标语.....
「 01 」
如果你想违规，
请不要连累我，
你丢的是条命，
我丢的可是工作啊！
「 02 」
不注意安全也没那么可怕，
顶多就是，
把赚来的钱全部交给医院罢了。
「 03 」
一个男人不注意安全，
是在给另一个男人打工。
一个女人不注意安全，
是在给另一个女人让位。
「 04 」
虽然这辈子，
升不了官也发不了财，
但是我还是觉得，
做个凡人平安到老，
也挺好挺好……
「 05 」
安全关乎你的生命，
它不是一个笑话，
但是如果漠视它，
你就可能成为一个笑话。
「 06 」
安全规程可以不遵守，
安全防护用品你也可以随意，
但是，
银行卡密码必须留下！
……
这些虽然看起来像段子
可它却源于真实的安全事件
看完这些标语
还想在安全上偷懒吗？
安全关乎生命，
请时刻牢记！
可能引起高处坠落事件的高处作业未按要求搭设安全网，
按等同于事故处理，考核五万元
高空作业不系安全带考核10万元
起重吊装作业现场不做封闭隔离，考核五万元
有多少生命可以重来？ 谁是安全的最大受益者？
安全规程考试满分才算合格，安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。
一起事故造成1人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对于死者本人、家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“特大”。
所以安全是效益，安全是福利，安全是幸福，安全是一切，安全的最大受益者是我们自己!
丢脸和丢命，谁的损失大？
企业出了事故，领导一般会丢脸 :做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。而我们现场的员工可能丢的是什么?——性命、肌体减少——部分。
学会安全，活着就好
——生命体验
生命是宝贵的，也是脆弱的，所以我们要珍惜自己的生命，活着就好。只要能活着，即使是喝凉开水，吃一顿简单的面条也是幸福的，因为你活着，活着就好，失去健康时，可以去医院，失去金钱时，可以重新挣回来，但失去生命，你却永远也无法挽回的。所以，平安是福，活着就好
企业安全好、我的收入高
——共同体
企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。大河无水小河干，大河有水小河满。企业安全了，效益就会好，员工的收入就会高。企业的安全，决定了每个员工的收入。
安全生产，谁是主角 ?
对自己的安全，我们责无旁贷。对企业的安全，我们义无反顾。对他人的安全，我们有监督和帮助的责任;我有提醒和制止的义务。
一人违章，大家遭殃。
——团队安全
没有人能够脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事，而是整个团体的事。一人把关一人安，众人把关稳如山。
相互提醒够朋友
提醒是义务，提醒是责任，提醒是关爱，提醒是幸福。团队安全从听得进提醒开始，有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教，询问和请教，实质就是提醒。
提醒安全，只要是善意的提醒，我们都应该接受。关照和提醒，对安全伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任，但并不具备批评和教育的权威，用询问和请教的口吻提醒，你会收到意想不到的效果。
假如你是事故为害者
安全有个特性，你忽略它的时候，它总是不甘寂寞;总会有办法让你注意到。这个糟糕的办法就是事故。一个失误，一切变得不可接受而又不得接受，事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解的。身体形象的改变，常常让他们远离人群。回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一日造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调整，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊来讲，又是一个很大的打击。
思考一下：请设想一下，如果你失去了一只手、一只脚或者再也听不见，看不见，你和你的家人今后的生活会发生多么大的变化?
风险危害时时想，胜过领导天天讲。
——危害辨别
我们每个人身处风险包围的世界。风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高兴兴回家。能够下班正常回到家就是件值得高兴的事情。风险和危险是两个不同的词。风险是个更大范围的概念，这是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大:风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西。风险是可以量化的，能够用数字来表示。风险=暴露频率×严重性×概率
意识不到危险，才是最大危险
——泰坦尼克号启示录
有些设备，人们自以为是地认为是万无一失的，过若干年再看，会发现是那么的不堪不击，我们永远不能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多。
集体忽视危险的存在，事故就不可避免。很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受了。紧绷安全这根弦指的就是风险意识。
麻痹大意，事故亲戚
有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。俗语说“淹死会水的，打死会拳的”。如果注意到99%的细节，而放过了1%，事故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕一万，只怕万一”。
如何来医冶粗心大意这个毛病呢?
第一、树立严谨认真的工作作风，不放过任何一个细节。第二、给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。
第三、无论顺逆境，平地还是险境，都不要放松警惕。(小心驶得万年船。居安思危，时时留心，才能处处顺心。)
岗位危害我识别，我的安全我负责。
——发现隐患是成绩更是能力。
风险伴随着每个工作环节，每个操作步骤。危险自然也存在于每人岗位。
危险识别必须问的三个问题是什么?
1、存在什么危险源?
2、伤害怎么发生?
3、谁会受到伤害?
危险辨别到底该由谁做?
答：企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。
可以向上报告，但不能坐等上级解决。
——放过隐患，必有后患。
事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。灰色企业是什么？
是指出事故的企业属黑色，绝对不会出事故的企业是白色，但白色企业不存在，除了已经出了事故的企业外，都属于灰色。
只要有可能，就让它变成不可能
——扔掉不一定，消除不确定。
有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。
只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。
千里之堤 毁于蚁穴。
——细节不容放过。
人在隐患没有变成祸患的时候。往往意识不到隐患的存在。防微杜渐，是安全的根本。
“防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。
从安全角度讲，隐患刚出现时，制止很容易，等到到了一定的程度形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注入到细节上去。
安全基础不牢、企业地动山摇。
——作风散漫，就是隐患。
抓安全管理，如果不抓队伍建设，就是空谈。
低标准？就是老毛病、坏习惯，是作风散漫的集中表现。
什么叫“ 三老四严 ”?
“三老”就是当老实人、说老实话、办老实事。
“四严”就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
什么叫 四个一样 ?
黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在与不在一个样，有没有人检查一个样。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。
8小时内外，不留隐患
——安全需要全天候
企业在8小时以外能做的事有限，要消除员工8小时以外的隐患，做到高高兴兴上班，主要靠员工自己。走上工作岗位就不能带着情绪，如果一个人上岗带着情绪，那就是一个严重的安全隐患，而这个隐患就是从8小时工作以外带过来的，因此8小时以外的时间也会影响到安全。所以安全不仅与工作相连，也与生活相融。下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝洒，睡不睡觉，都是你的私生活，但是，你要知道，情绪会延续，洒精会延续，疲倦也会延续，最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉，第二天早晨上班哪来的精神，怎么有干劲，怎么有精力，怎么会不出事故?
黄泉路上无老少，违反规章先报到
——对付“三违”须“三严”。
安全管理上最大的问题就是严格不起来，落实不下去。
违章一旦形成了习惯，根治起来就很困难。违章就是违法，违法就得受惩罚。
“三违” 是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。对付“三违”就必须“三严”。
“三严” 是指严格管理、严明纪律、严肃问题。
做到“三严”靠“三铁”来执行。
“三铁” 是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。要实打实，硬碰硬，不心软，不为人情所困。
规章制度血写成、不要用血来验证。
——感谢制度和规程
制度的本意是什么?
制度就是规矩，就是人们做事必须遵守的尺度。
制度的灵魂在于执行。
企业最缺的不是制度，而是制度的执行，对于安全制度和规程，我们要有两种正确的态度，一是要知道敬畏，二是要懂得感恩。
习惯性违章，不能习惯性不管
—— 宁听骂声，不听哭声。
什么叫习惯性违章?就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了安全规程，习惯加违章，习以为常，习惯成自然。
习惯性违章就是员工有错不改，一错再错。习惯性违章的三个特点:
顽固、传染、传承 。
习惯决定安全，好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。
对习惯性违章，为什么会出现习惯性不管?
不会管 。业务不熟、制度不清。
不能管 。自己也在违章。
不敢管 。管理者怕得罪人。
懒得管 。责任心不强。
只要是隐患再次出现，就是人们的习惯性违章。
如何提升员工的安全意识，必须遵守安全实践中的三大法则:
法则一:安全知识胜于安全设施。
什么叫安全知识:就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等。
法则二:安全意识强于安全知识。
我们工作中的“三违”，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现。
法则三:安全意愿优于安全意识。
所谓安全意愿:是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你。
安全的行为习惯
既是个人平安
家庭幸福的支点
是企业发展壮大的支点
也是国家兴旺昌盛的支点
如何培养员工的安全行为习惯
01/
健全机制，规范管理
企业要健全安全生产长效机制，规范生产安全管理，认真做好安全体系的建立和安全责任、安全措施在生产现场的落实，使检查整改规范化、技术培训制度化、安全管理标准化，扎实做好安全日常管理工作；要形成长期、长效的安全管理文化，强化全员安全生产责任意识，将安全规程、安全要求化为员工的自觉习惯和行为。
02/
警钟长鸣，安全常讲
要利用班前会、安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式，广泛开展安全教育，大力激发安全生产“正能量”，时时提醒职工勿忘安全生产，促使安全宣传教育入脑、入心；要大力抓安全亲情教育，组织开展发送安全祝福短信，邀请家属参加安全座谈会，促使安全宣传教育入家庭，让员工亲属常吹安全风，督促员工养成良好的安全行为习惯。
03/
海恩法则，抓早抓小
海恩法则指出： 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 在日常安全生产工作中，员工一些细小的错误行为很容易被忽略，有的职工甚至视而不见，个别管理干部也是睁一只眼闭一只眼，长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因此， 对一些“未遂先兆”，一些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结，及时采取有力措施加以防范，以防小的隐患从量的累积转化成大的事故。 务必要强化“安全无小事”的理念，务必要以小见大，务必要防微杜渐，钉牢安全的“铁钉”。
04/
墨菲定律，杜绝侥幸
墨菲定律即 “凡是可能出错的事必定会出错” ，引申到企业安全管理上就是“凡是可能发生安全事故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全行为习惯，都是侥幸心理造成。今天没出事，不等于明天不会出事；之前一直没出事，不等于某一天不会出事， 大意、侥幸将最终导致安全事故的发生。 这就需要企业安全管理部门将管理前移、处罚前置，把安全隐患当做安全事故一样严肃对待，加强事前督办，减少那些走形式的检查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和工作责任心，及早发现、及早消除安全隐患问题，减少生产安全事故的发生。
05/
创新方式，养成习惯
部分企业员工安全意识不强，甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。而一个人工作习惯的形成或者改变，与他自身的情况以及所处企业的内部环境密切相关。这就需要企业安全管理人员开动脑筋，创新方法，可以把员工的生产安全行为纳入考核指标，将安全行为习惯与考核奖励挂钩， 要推动一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变，促使员工自觉养成安全的行为习惯。
06/
热炉法则，执“法”必严
热炉法则意思是说，各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”，它 具有3个特点： 一是事先警告，此炉是烧红了的，一看便知道它能烫伤人；二是不管贵贱亲疏，谁碰它它就烫谁；三是说烫真烫，不是摆架子吓唬人的。要确保安全生产，企业仅仅有了安全管理制度还不行，还要遵循“热炉法则”不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。否则安全管理制度就变成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了约束力和震慑力，生产安全就无法保障。对于安全执法部门来说也是一样，要做到有法必依，执法必严，发现安全隐患问题必须及时督促企业整改，该处罚的处罚、该查封的查封，这样做安全管理制度、安全操作规程才能对企业员工产生有效的约束力。
07/
坚持原则，无情胜有情
安全生产，关乎生命。如果安全管理人员“有情”，对违规操作的人员网开一面，看似“皆大欢喜”，实则“后患无穷”。一次得过且过，事故就可能会悄悄带走员工的健康和生命，那时体会到的才是真正的“无情”。 安全管理人员对待工作要不打折扣，落实制度要铁面无私，要坚持原则、敢于碰硬，要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。宁可事前招来“骂声”，不要事后听到“哭声”；宁可事前当“黑包公”，不要事后做“红孩儿”。
让安全成为一种习惯
不是一件轻而易举的事
而是一个任重道远的过程
安全意识的树立
安全观念的形成
安全习惯的养成
都非一日之功
既需要员工个人自觉地“修”和“养”
也需要企业通过多种途径不断地督促
只有大家都养成了安全的行为习惯
才能远离事故、远离伤害
才能让员工家庭幸福美满
人民群众安居乐业
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