历时五年，全程参与，建设西气东输能源大动脉
中联公司
12月1日，中国海油对外宣布，我国最长煤层气长输管道——神木-安平煤层气管道工程（简称神安管道）全线贯通，进入试生产，为京津冀地区天然气保供提供新的助力。
穿越黄河成功！
蔚汾河定向钻成功！
拿到机械完工证书！
......
这一件件喜讯都没能让高辉悬着的心定下来，直到看着最后一道金口连接检测拍片合格，他才长长出了口气，整整五年！这条中联公司的“生命线”终于建成了，这条造福华北地区的能源大动脉终于贯通了！
从中联公司规划计划部到中联华瑞，从5年前的神安管道项目筹备组成员到神安管道（陕西-山西段）项目经理、总负责人，高辉从无到有、从零到一见证了这条中国最长煤层气管道从“纸上蓝图”蜕变为“地上通途”的全过程。
“一个项目从筹备、开工建设到投产、就像一个孩子的成长过程，对待神安项目，我就像对待自己的孩子一样。”说到神安管道项目，高辉总是面带喜悦。
幕后先驱 奠基神安
2016年底，神安管道被列入国家能源局煤层气（煤矿瓦斯）开发利用“十三五”规划后，神安筹备组随即成立。高辉在2017年初进入筹备组，内外协调、争取资源的重担就落在了他身上。作为筹备组代表，他多次积极主动向国家能源局、生态环境部、应急管理部等国家部委沟通汇报，协助神安项目取得项目立项等各类政府批件，并向集团公司、有限公司汇报相关成果与问题，先后取得集团内部包括可研、初设等批复，为神安管道项目建设奠定基础。
“说实话，高总的名字，我也是在他成为我们项目经理后才知道。”一位神安员工不好意思地说。神安项目于2020年正式开工建设，然而在前期，项目组付出的艰辛是施工人员无法想象的。仅有6人的筹备团队，高辉等人用了不到3年，就顺利取得国家级批复10个、省级批复16个、修订11次环评报告，完成可研、选址、安评、环评等各项前置手续办理，凭着恒心和毅力，生生啃下这块“硬骨头”，用实干担当诠释了“爱国、担当、奋斗、创新”的海油精神。
在神安管道（陕西-山西段）开工前，正好遇到疫情暴发，既要严格落实疫情防控政策要求，还要保障设备人员进场。“陕西至山西段开工那段时间特别忙，那时还同时负责公司计划财务部的工作， 一周电话欠费4次，最多一天连续打了7、8个小时，接打了30多个电话。 ”高辉笑着说。那时的高辉同时管理中联公司计划财务部以及神安管道项目，需要在做好资金、会计、预算、成本、投资等工作的同时，随时切换到工程设计、监理、手续办理、项目协调等内容，极大考验了他的体力和耐力。
“在大家的共同努力下，我们按时开工，前期各种手续堆起来有一米多高吧。”高辉用手比划着，他带领团队克服困难，严格按照工期开工，稳步推进工期的各项关键节点，为神安管道工程提前完工打下坚实基础。
上下同心 身先士卒
项目开工后，高辉通过梳理项目条件的特点，结合神安管道（山西-河北段）建设经验，坚持目标导向，明确项目管理目标，优化完善组织机构、项目管理策略和项目实施要求、安排，多措并举凝聚思想共识，使各项目人员、各参建单位人员拧成一股绳。高辉在现场说的最多的一句话就是， “大家来自五湖四海，希望我们齐心协力一起建设好神安管道，保质保量完成任务。”
作为党支部书记，高辉走到哪里，就把党课带到哪里，从角色转变到专业领域，从党建知识到工程项目，他充分当好项目经理这个“主心骨”角色，利用现场调研、支部学习、云端授课各种方式提升项目成员能力，将大家凝聚到一起。
对待同事，“高总不端架子，不摆谱子，尤其对我们年轻人特别照顾。”现场人员李一开说道。作为施工现场的“老大哥”，他看到现场没水了，他抱起车上的矿泉水送上前，得知员工生病了，他买好药品水果去慰问，一件件小事不断拉近他与现场人员的距离。
工作中，高辉时刻严格要求自己，身先士卒，他经常对大家说的一句话就是， “你们放心大胆的去干，有什么困难找我。” 针对关键性手续安全专篇难以解决的问题，为保障项目按计划推进，他反复与国家部委、地方政府对接沟通，尽最大努力争取政策支持，终于成功拿到安全专篇，确保了项目如期开展。
在神安管道最后一道金口焊接关键时期，高辉 将自己“钉”在现场，不分昼夜，24小时督战， 焊接前的准备工作，各项工序的有效衔接，他都亲自部署，在精密的工作安排下，最后一道金口终于成功完成。
坚定信念 不屈不挠
黄河穿越是神安管道（陕西-山西段）的重要控制性工程，同类型工程或采用盾构、或采用钻爆，这两种方式周期长、投资高，难以满足项目进度需求。
面对困难，高辉靠前指挥，积极协调外部专家和资源，经过多次专家论证以及与政府部门的反复沟通，在以减少黄河穿越对黄河生态环境造成较大破坏影响的前提下，成功穿越黄河方式为定向钻。穿越黄河期间正值汛期，为保证工程安全、快速的完工，高辉冒雨坚守一线，现场指挥督战。在大家的共同努力下，仅用4个半月完成了黄河穿越。
蔚汾河定向钻工程也是陕西-山西段施工难点，该处地质情况复杂，粘质粉土、卵石和岩石地层交替，技术实施非常困难，受疫情管控影响，高辉只能远程指挥，但他坚持稳中求进，每天10多个小时开启“云端服务”，及时把握现场情况，发挥专业技术出谋划策，积极鼓励现场参建人员。
疫情形势有所好转后，高辉解除居家隔离第一时间奔赴现场，白天和项目部、施工单位一起坚守在工地，了解情况、靠前指挥；晚上组织专家共同研究解决现场的技术难题，最终顺利完成蔚汾河定向钻这个“卡脖子”的控制性工程难题。“在蔚汾河施工期间，寒潮来袭，晚上气温甚至到零下15度，非常冷。但是兄弟们始终坚持奋战在一线。为确保质量和进度，我们安排多个作业班组实行24小时不间断施工，有的离开场地钻进车里就睡，睡醒回来继续干，有的饭也顾不上吃，正是在大家的共同努力下，我们才能在短时间内成功穿越蔚汾河。”高辉动情地说。
在高辉的带领下，神安管道较原计划提前5个月完成施工，在国内同类型管道中建设速度名列前茅，将清洁能源输送到雄安新区及京津冀的千家万户，谱写了中国海油绿色发展新篇章。
穿太行、越吕梁、越黄河、跨京畿， 在集团公司党组和中联公司党委的坚强领导下，高辉带领团队从西到东，翻山越岭，逢山开路，穿山跨河，以担当作用和攻坚克难有力践行“能源报国”使命担当，展现中国海油陆上“铁军”风采。
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