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助力油气田数字化转型,华为有何“诀窍”?

   日期:2022-12-10     作者:admin    浏览:18    评论:0    
核心提示:SHPGX导读 :面对当前油气行业增加储量和采收率、降低成本、发展综合能源、安全环保等关键性挑战,数字化创新技术将如何逐

SHPGX导读 面对当前油气行业增加储量和采收率、降低成本、发展综合能源、安全环保等关键性挑战,数字化创新技术将如何逐一解决?华为油气军团CEO刘超为我们带来了专家观点。

当前,碳中和背景下能源产业低碳绿色发展趋势愈加紧迫,如何让能源领域科技创新实现从“跟跑、并跑”为主向“创新、主导”加速转变,把能源技术及其关联产业培育成带动我国产业升级的新增长点,共同做好能源数字经济这篇文章,是能源行业转型发展中需要关注的重点。
作为一次能源中的重要组成部分,油气行业目前正向“八化”转型,即无人化、少人化、集约化、集控化、平台化、专业化、清洁化、多元化,而 数字技术 则成为了油气企业转型路上的共同选择。以 油气勘探 领域为例,勘探技术从模拟勘探到数字勘探,从二维地震到三维地震、再到“两宽一高”高精度三维地震及先进的三维全波形反演技术,可以说油气勘探见证了数字技术发展。正是一系列数字技术的快速发展,支撑油气勘探领域不断实现技术升级,让我们可以探索更深、更复杂的勘探目标,进而 获得更大的油气发现
同时,数字化技术还将为油气行业带来 更强的数据处理能力、更好的盈利能力、更绿色的业务和更少的碳足迹 ,以助力行业可持续发展。     
01
用数字技术为油气行业注入不竭动力
那么,如何通过数字化转型来实现油气行业能源转型的目标呢?经过长时间的探索和实践,华为总结出油气行业数字化转型的三个核心要素,即 数据 联接 智能
通过统一的转型理念,将数据、联接、智能深度融合,构建“云管边端”的整体架构,其中包括物联网、边缘计算、融合网络、云、大数据、数字平台等 多技术融合 ,也包含 生态合作 资源共享 。经过三十多年的ICT技术沉淀,华为积累了较为显著的数字技术能力,可以适配不同油气场景的目标和技术诉求,携手行业客户与伙伴打造场景化智慧解决方案,助力油气全产业链的数字化转型、智能化发展。
华为充分考虑油气行业能源转型方向目标,现已打造出面向勘探开发生产、油气管道、炼油和化工、油气销售等 全产业链 的智慧解决方案。
针对油气田 降本增效 的目标,通过在井场处部署边缘智能设备收集生产数据;通过高效网络回传,在场站实现数据集成分析和智能应用,助力油田运营的 无人化、少人化
针对管网智能感知、安全运营的目标,通过分布式光纤传感技术,确保 管道运行安全 ;通过打造安全作业管理平台,实现 高风险作业的智能管控
针对 加油站 提升用户体验的目标,通过部署华为面向加油站研发的首款一体化、简运维智能融合平台,实现无感支付等功能,为消费者带来全新加油体验。
在打造上述解决方案的过程中,我们发现数字化转型的创新与变革,其根源在于企业家的 意愿驱动 。首先必须通过客户的愿景牵引,而且要找到一个合适的场景切入并有明确的目标导向;其次,众多伙伴的能力是方案深入到场景的关键,基于对业务场景的理解,形成组织适配,再加上技术内化和应用外挂;最后,华为基于技术能力的深耕,围绕客户需求和痛点,联合伙伴,为油气场景找到匹配的技术,打造端到端、可落地的解决方案。
正是通过与客户、伙伴的共同努力,我们已经在多个油气场景取得成功实践。例如,针对 中国石油长庆油田 面临网络架构不清晰、网络层级多、网络运维难等问题,华为依托先进的工业PON技术,采用统一网络规划、搭建三层极简网络,实现统一智能运维;数据采集由分钟级降至秒级,故障节点数降低70%。在 国家管网集团深圳LNG场站 ,通过建设安全作业管理平台,实现了维、检、修的数字化升级,作业审批效率提升20%,多级IOC监控实现了风险作业的全方位、全流程监管和秒级响应;通过平台能力,实现应用的敏捷部署。在 中国石油北京南湖加油站 ,通过一体化边缘智能融合平台完成站级智慧化升级,实现加油效率提升60%,设备运维效率提升1倍,安全管理人员减少至0人工。
02
与客户伙伴携手同行
共谱油气数字化新篇章
千行百业的数字化转型需求不胜枚举, 扎根油气行业 ,是华为的战略选择。华为油气军团成立的初衷在于,一方面我们希望打破自身现有的组织边界,快速集结资源,实现短链条运作,提高决策效率;依托AI、鸿蒙、欧拉、自研芯片等根技术和华为各产品线的能力支撑,让华为众多产业能力和方案可以快速适配客户场景。另一方面,我们也希望联合更多行业伙伴,做好伙伴应用与华为的集成工作,众人拾柴,更高效地为客户提供场景化解决方案。
行程万里,初心如一,华为始终致力于成为油气行业数字化转型的最佳合作伙伴。作为非数字原生企业,我们能更深刻地理解 大型传统企业的数字化转型需求 ,并结合自身实践,用数字化技术帮助油气企业成为更好的自己,而非颠覆。
对于华为自身,我们在数字化技术的投入上从不吝啬,每年都会拿出近15%的收入作为研发投入,保障能力持续迭代演进;其次我们通过先进技术的积累,以及自身数字化转型经验的外溢,帮助企业实现复杂体系下管理和服务的一致性;同时,我们提供开放包容的平台,聚合能力型生态伙伴,提供分层分级的油气行业场景化解决方案。
我们希望能与油气客户并肩同行,让5G、云、AI、大数据等数字技术与行业充分融合,在油田勘探与生产、管网运输、炼油化工、成品油零售等不同领域展开深入合作,联合共创,助力企业实现数字化转型。
最后,在当前复杂多变的外部环境下,我们要通过科技创新,把能源饭碗端在自己的手里, 确保转型过程中数字技术的安全可靠、随时可用 。我们坚信,只要方向大致正确,组织充满活力,一定可以助力油气行业客户实现数字化转型、智慧化发展的远大目标。

本文来源 | 石 油link
本文作者 | 华为油气军团CEO 刘超

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