最近几年，环保行业越来越被重视了。
政府加大了环保力度，企业加大了环保投入，将环保项目作为独立的单项工程，向全社会公开招标……
而在这个过程中，项目管理能力也变得越来越重要。
为什么环保行业急需项目管理人才
这需要从两个方面说起——
企业对工程项目管理的重视程度不足
随着环保行业的飞速发展， 环保公司往往一味的追求技术能力的提升，往往忽视了工程项目管理的重要性， 导致工程建设交付过程中出现了重大的问题，如项目的延期交付、项目质量出现重大问题、施工过程中安全出现问题等；
只有企业 将更多的精力放在项目管理上，才能大大提升工程的质量 ，才能有效的控制项目的成本，做到企业效益最大化。
项目管理人员专业素养不足
由于企业对工程管理的不够重视，很多管理人员由现场施工人员担任，导致工程管理人员专业素养参差不齐。
出现了项目的管理人员在工程施工过程中粗暴混乱的管理方式，没有制定明确的施工计划，没有合理的工期以及施工人员的安排，造成施工现场管理混乱，严重影响项目的交期以及工程完工质量；
尤其现场 项目经理自身的专业知识欠缺，如施工图纸理解不到位，工程设备安装流程不明确，造成安装过程中的不断返工，造成人力物力的极大浪费，提高了工程项目的总体成本， 且对于企业的专业性给业主方留下了极差的印象。
行业现状，逼迫着我们在项目管理赛道上走的每一步路，都需要更快，更强。
同时，这背后也意味着我们的薪资会更高、职业发展会更顺利。
但很多想提高项目管理能力的环保人都会陷入一种困境—— 每天被各种问题占据着时间，却完全不知道如何解决。只能听取别人的意见，自己搭不上手，只能接受执行。
因此，在没有系统有效的学习方法和靠谱的老师指导下，他们中绝大多数都是耗费了大量时间后，最终从入门走到放弃。
或是提升职业技能空间
不论你是单纯的对项目管理感兴趣
还是想要升职加薪，走上人生巅峰
都可以扫描下方二维码进行咨询哦！
如何成为一个优秀的项目经理
首先，我国的环保工程起步较晚，技术水平和设备都比较落后，治理技术还够成熟， 项目经理必须关注方案设计。项目经理要避免为后期遗留很多的技术问题。
其次，环保工程要做好设计质量、设备质量、施工质量三个方面的工作，在施工的过程中， 项目经理要选择有专业水准的施工单位进行施工。项目经理在分包和转包工程的时候要综合考虑施工单位的信誉和施工的质量。 同时，还要查找施工单位以前的施工历程和业绩。
最后，环保工程不停产施工会给施工带来技术难度。在环保施工的过程中，施工时不能影响到工艺的生产。施工过程有时间限制，施工中要保证施工安全。
项目经理要建立管理的组织结构，在项目经理部门下要设立相应的职能部门。在项目管理中要对施工进行规划，确立各个阶段的施工目标， 同时要注意施工的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。 在项目的管理过程中注意生产要素的优化配置，要对劳动力、材料、设备、资金、技术进行管理。同时，还要对合同进行管理，对工程资料进行编制、整理、建档。
……
由此可见，优秀的水处理项目经理是在大量的学习和实践中提升的。 但是在实践中，也需要有老师能够告诉我们方向在哪里，这些问题能不能快速解决，需要怎么去解决。
否则就会多走很多弯路！
所以课程还会 结合 大家平时工作中可能遇到的实实在在的问题， 从0讲述解决方法， 让你拿来就能上手用。
谁都不想被淘汰出局，熬到35岁被“优化”，而想要加速进阶与转型， 科学、规范、系统的学习，是必经之路。 未来有发展潜力的项目管理人才必定要有过硬的专业知识，与大量的管理经验。
为了让大家更好的了解这门课程，可以详细看一下本次的课程大纲
这很可能会是你在行业里能看到的唯一一个具备完整教学和辅导体系的培训。
如果你是以下岗位或者想转行项目管理岗位，不要犹豫，这门课非常适合你！
-
项目经理、预算决算管理人员；
-
施工现场经理、项目工程师；
-
相关专业高校应届毕业生；
-
想从事项目管理岗位的人员；
别再犹豫了！扫描下方二维码，就可以学习一份拿来即用的高效水处理方法论，拥有一次升职涨薪机会，怎么算都很值~
感兴趣的朋友可以添加老师微信咨询
